Viele Ideen, wenig Umsetzung? Warum vielseitige Führungskräfte einen anderen Entwicklungsrahmen brauchen

Neulich sass ich mit einer HR-Verantwortlichen zusammen. Sie erzählte mir von einer jungen, sehr engagierten Führungskraft, die vor Ideen nur so sprühte. Die Gespräche waren inspirierend, die Energie spürbar, der Wille zur Verbesserung echt. Und trotzdem blieb am Ende immer wieder dieses Gefühl: Wir kommen nicht in die Umsetzung.

Das hat mich dazu gebracht, dem Thema genauer nachzugehen. Denn von aussen betrachtet wirkt so etwas schnell wie ein klassisches Führungsproblem. Doch wenn man genauer hinschaut, zeigt sich ein anderes Bild.

Vielseitige Führungskäfte: Ein Rennwagen ohne Strasse?

Ich habe ihr erklärt: Diese Person sei wie ein Rennwagen, der im Schlamm steht. Der Motor dreht auf Hochtouren, die Power ist da, die Begeisterung ebenso, aber die Räder finden keinen Halt. Es fehlt nicht an Kompetenz, sondern an der richtigen Strasse. Eine enorme Stärke verpufft, weil der Rahmen nicht passt.

Für Teams ist das auf Dauer zermürbend. Die Mitarbeitenden hören das Aufheulen des Motors, sehen aber keine echte Bewegung. Was heute noch die wichtigste Neuerung war, ist morgen schon wieder vergessen, weil das nächste Thema bereits lautstark anrollt. Das Vertrauen schwindet, Prioritäten verschwimmen. Nicht, weil Führung fehlt, sondern weil diese Kraft nicht gebündelt wird.

Vielseitigkeit richtig einordnen

In der Fachwelt sprechen wir hier oft von Scanner-Persönlichkeiten. Sarah Gierhan beschreibt dieses Führungsprofil sehr treffend in ihrem Buch Führungskräfte-Coaching für vielseitige Manager aus dem Jahr 2025. Sie zeigt auf, was viele HR-Verantwortliche beobachten, aber selten klar benennen: Diese Führungskräfte haben nicht zu wenig Fokus, sie haben ein extrem breites Sichtfeld.

Klassische Führungstrainings von der Stange greifen hier kaum. Sie versuchen oft, den Rennwagen in einen Kleinwagen umzubauen, statt ihm eine passende Rennstrecke zu bauen.

Der Moment der Selbsterkenntnis

In meiner Arbeit geht es genau um diesen Moment. Wenn eine Führungskraft im Sparring plötzlich erkennt: Ich brenne für meine Themen, aber mein eigener Tatendrang blockiert gerade alles. Es ist, als würde man im Rennwagen sitzen und realisieren, dass man gleichzeitig Gas gibt und die Handbremse gezogen hält.

Ich verstehe meine Rolle dabei nicht als Trainer oder Berater, sondern als Sparringspartner. Jemand, der den Spiegel hält, ruhig, wertschätzend, aber unnachgiebig im Fokus. Wir arbeiten nicht an neuen Theorien, sondern räumen gemeinsam die Steine aus dem Weg, die unbewusst selbst hingelegt wurden. Ziel ist es, den inneren Motor so zu steuern, dass Energie nicht mehr im Schlamm verpufft, sondern auf die Strasse kommt.

Relevanz für HR und Geschäftsleitung

Für HR und Geschäftsleitungen ist das kein Randthema. Vielseitige Führungskräfte sind in komplexen Organisationen kein Sonderfall, sondern ein zentrales Zukunftsprofil. Werden sie nicht verstanden und begleitet, entstehen Reibungsverluste, Frustration und innere Kündigung. Werden sie richtig unterstützt, entfalten sie enorme Wirkungskraft für Teams, Innovation und Organisationsentwicklung.

Vivojo: Rennstrecken bauen statt Motoren drosseln

Haben Sie beim Lesen an eine ganz bestimmte Person in Ihrem Team gedacht? Einen Rennwagen, der zwar laut aufheult, aber momentan eher den Boden umgräbt, statt Meter zu machen?

Genau hier setzen wir mit Vivojo an. Wir begleiten HR-Verantwortliche und Geschäftsleitungen dabei, dieses Potenzial nicht nur zu erkennen, sondern wirksam auf die Strasse zu bringen. Wir machen aus einem blockierten Rennwagen keinen Kleinwagen. Wir bauen gemeinsam die passende Rennstrecke. Ohne Standardprogramme, sondern mit echtem Sparring, Reflexion und Klarheit.

Ein kurzes, unkompliziertes Gespräch reicht oft schon aus, um zu sehen, wie sich der Schlamm von den Reifen lösen lässt. Ich freue mich auf den Austausch.

Literaturhinweis

Gierhan, S. (2025). Führungskräfte-Coaching für vielseitige Manager. Das Praxisbuch für Führungskräfte mit Scanner-Persönlichkeit, Coaches und Personaler. Springer Spektrum.