Change & Transformation Workshop
Restrukturierungen, Digitalisierung, Nachfolge, Wachstum: Veränderung gehört heute zum Führungsalltag. Die meisten Change-Projekte scheitern aber nicht an der Strategie, sondern daran, wie die Menschen damit umgehen. Dieser Workshop hilft Führungsteams, Veränderung aktiv zu führen, statt nur zu verwalten.
Ein Workshop für HR und Geschäftsleitungen
Für HR und Geschäftsleitungen, die Veränderungsprozesse in Teams oder Organisationseinheiten besser führen wollen. Geeignet für Führungsteams in laufenden Transformationen, Projektleitungen bei organisatorischen Veränderungen und Nachwuchsführungskräfte in Change-Phasen. Am wirksamsten, wenn eine konkrete Veränderung gerade stattfindet oder unmittelbar bevorsteht.
Was der Workshop bewirkt
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Veränderungsdynamiken und typische menschliche Reaktionen werden besser verstanden
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Stakeholder und Widerstände werden gezielter analysiert und einbezogen
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Die Führungsrolle in Unsicherheit wird klarer und selbstsicherer
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Change-Kommunikation wird klarer, konsistenter und glaubwürdiger
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Konkrete nächste Schritte entstehen, die die Gruppe selbst verantwortet
Was heraus kommt
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Stakeholder- und Widerstandsanalyse für den laufenden Change
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Kernbotschaften für die Change-Kommunikation
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Konkreter 60- bis 90-Tage-Fahrplan mit Verantwortlichkeiten
Ablauf des Workshops
09:00 bis 10:30
Ausgangslage, Veränderungslogik und Risiken. Warum scheitern Veränderungen? Wo stehen wir in unserem Prozess? Welche Dynamiken sind bereits sichtbar?
10:45 bis 12:15
Stakeholder, Widerstände und Beteiligung. Wer ist betroffen, wer hat Einfluss, wer blockiert? Wie gehen wir mit Widerstand um, ohne ihn zu übergehen?
13:15 bis 14:45
Kommunikation, Orientierung und Führungsverhalten. Was muss kommuniziert werden, wie und durch wen? Wie gibt Führung Orientierung, wenn Unsicherheit besteht?
15:00 bis 17:00
Roadmap, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte. 60- bis 90-Tage-Planung. Verbindliche Verantwortlichkeiten. Wie messen wir Fortschritt?
Methodik
Kurzinputs zu Veränderungslogik, Stakeholder-Mapping, Kleingruppen, Roadmap-Arbeit und Ergebnissicherung. Vor Ort beim Kunden oder online. Arbeit direkt mit den realen Inhalten des laufenden Change-Prozesses.
Fakten im Überblick
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Format: Inhouse Workshop
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Dauer: 1 Tag
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Ort: Bei Ihnen vor Ort oder online
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Teilnehmende: Ideal 6 bis 14 Personen
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Preis: Tagespauschale für Ihre Organisation, Offerte auf Anfrage
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Inbegriffen: Vorgespräch zur Situationsanalyse, Durchführung, kurze Nachbesprechung
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Stornierung: Kostenlos bis 21 Tage vor Termin, 50% bei 8 bis 20 Tage vorher, 100% ab 7 Tage. Bei höherer Gewalt wird gemeinsam ein Ersatztermin gesucht.
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Häufige Fragen
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Funktioniert der Workshop auch, wenn die Veränderung bereits läuft?
Ja. Gerade dann ist er besonders wertvoll, weil reale Stakeholder, Spannungen und Widerstände direkt bearbeitet werden können. Sie müssen keine hypothetischen Szenarien konstruieren.
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Ist der Workshop eher strategisch oder eher operativ?
Beides. Er schafft strategische Klarheit über die Veränderung und übersetzt sie direkt in operative nächste Schritte mit Verantwortlichkeiten.
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Kann der Workshop mit einer externen Beratung verknüpft werden?
Ja. Wir begleiten Change-Prozesse auch über einen längeren Zeitraum. Sprechen Sie uns an, wenn Sie eine engere Begleitung wünschen.
Haben Sie weitere Fragen zu unseren Dienstleistungen? Möchten Sie einen kostenlosen Kennenlern-Termin vereinbaren? Gerne beantworten wir Ihre Fragen am Telefon oder per E-Mail. Kontaktieren Sie uns jetzt!
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