Strategieworkshop für Geschäftsleitungen

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Ein Workshop für Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte und oberes Management in KMU

Für Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte und oberes Management in KMU, die eine strategische Klärung oder Neuausrichtung brauchen. Geeignet bei Wachstumsphasen, Stagnation, Nachfolgeplanung oder wenn das Tagesgeschäft die strategische Weiterentwicklung dauerhaft verdrängt. Auch buchbar als jährlicher Strategieklausur-Rahmen.

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Was der Workshop bewirkt

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• Ehrliche Analyse der aktuellen Situation, ohne Schönreden

• Klare strategische Prioritäten, die das Team wirklich trägt

• Eine Strategie, die realistisch, priorisiert und umsetzbar ist

• Verbindliche Entscheide mit Verantwortlichkeiten und Zeitplan

• Klarheit darüber, was gelassen werden muss, damit das Wichtige Raum bekommt

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Was Sie mitnehmen​​​

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• Dokumentierte Situationsanalyse und strategische Stossrichtung

• Priorisierte Massnahmen mit Verantwortlichkeiten und Zeitplan

• Kommunikationsplan: Wie wird die Strategie ins Unternehmen getragen?

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Ablauf des Workshops

09:00 bis 10:30
Wo stehen wir wirklich? Ehrliche Analyse der aktuellen Situation: Markt, Wettbewerb, interne Stärken und Risiken. Was hat uns hierher gebracht, was bremst uns heute?

10:45 bis 12:15
Strategische Optionen und Positionierung. Wo wollen wir hin? Strategische Optionen entwickeln und nüchtern bewerten. Was sind realistische Ziele in welchem Zeitrahmen?

13:15 bis 14:45
Prioritäten und Ressourcen. Was wirklich zählt und was wir loslassen müssen. Ressourcen realistisch einschätzen: Was ist machbar, was ist Wunschdenken?

15:00 bis 17:00
Umsetzungsarchitektur und Beschlüsse. Wer macht was bis wann? Wie messen wir Fortschritt? Verbindliche Beschlüsse mit Zeitplan. Kommunikation der Strategie ins Unternehmen.

Bei 2-Tages-Format: Tag 2 vertieft die Umsetzungsplanung und arbeitet an spezifischen strategischen Themen.

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Methodik

Strukturierte externe Moderation mit klarer Methodik. Situationsanalyse, Optionsbewertung, Priorisierung und Umsetzungsplanung. Vor Ort beim Kunden. Ergebnisprotokoll ist inbegriffen. Externe Perspektive von Unternehmern, die selbst strategische Entscheide getroffen und umgesetzt haben.​

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Fakten im Überblick

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• Format: Inhouse Workshop

• Dauer: 1 Tag oder 2 Tage konsekutiv

• Ort: Bei Ihnen vor Ort

• Teilnehmende: Ideal 3 bis 8 Personen (Geschäftsleitung / GL-Erweiterung)

• Preis: Tagespauschale für Ihre Organisation, Offerte auf Anfrage

• Inbegriffen: Vorgespräch zur Situationsanalyse, Durchführung, Ergebnisprotokoll, kurze Nachbesprechung

• Stornierung: Kostenlos bis 21 Tage vor Termin, 50% bei 8 bis 20 Tage vorher, 100% ab 7 Tage. Bei höherer Gewalt wird gemeinsam ein Ersatztermin gesucht.

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• -> Erstgespräch vereinbaren

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• KMU-Führung (Öffentlicher Kurs)

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Häufige Fragen

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• Was ist der Mehrwert einer externen Moderation gegenüber einem internen Strategietag?
  Externe Moderation schafft Raum für Ehrlichkeit. Wenn der Chef nicht gleichzeitig Moderator ist, trauen sich Mitglieder der Geschäftsleitung eher, kritische Punkte anzusprechen. Ausserdem bringen wir Fragen mit, die intern niemand stellt.
   

• Brauchen wir Vorarbeit vor dem Workshop?
  Ein Vorgespräch mit der Geschäftsleitung ist inbegriffen. Auf Wunsch erstellen wir eine kurze Vorab-Umfrage für alle Teilnehmenden, um Themen zu priorisieren und Zeitverluste im Workshop zu vermeiden.
   

• Was passiert, wenn wir uns im Workshop nicht einigen?
  Das ist Teil der Arbeit. Wir moderieren auch schwierige Diskussionen und helfen, unterschiedliche Positionen sichtbar zu machen und Entscheide trotzdem zu fällen. Uneinigkeit ist kein Scheitern, sondern oft der wichtigste Moment im Strategieprozess.