Kurs: KMU-Führung
Die grosse Herausforderung im KMU: Als Führungskraft gleichzeitig strategisch denken und operativ liefern, mit begrenzten Ressourcen, einem Team das sich auf Sie verlässt und oft ohne eigene HR-Abteilung. Dieser Kurs gibt Orientierung und Werkzeuge, die in der KMU-Realität wirklich funktionieren, von Unternehmern, die es selbst erlebt haben.
Ein Kurs für Geschäftsführer, Eigentümer und oberes Management in KMU
Der Kurs richtet sich an Geschäftsführer, Eigentümer und oberes Management in KMU mit 5 bis 200 Mitarbeitenden. Für Führungskräfte, die täglich den Spagat zwischen Strategie und Tagesgeschäft meistern müssen. Auch geeignet für Führungskräfte aus grösseren Organisationen, die in eine KMU-Rolle wechseln oder eine eigene Abteilung wie ein kleines Unternehmen führen.
Was Sie lernen
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Warum das Tagesgeschäft die Strategie frisst und was konkret dagegen hilft
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Das eigene KMU realistisch von aussen betrachten: Stärken, Risiken, blinde Flecken
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Strategische Prioritäten setzen, wenn alles gleichzeitig wichtig erscheint
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Führungsaufgaben wirklich delegieren, nicht nur auf dem Papier
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Mitarbeitende gewinnen, entwickeln und binden ohne grosses Budget
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Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil bewusst gestalten
Was Sie mitnehmen
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Realistische Situationsanalyse des eigenen Unternehmens oder Bereichs
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Klare Prioritätenliste: Was wirklich zählt und was losgelassen werden kann
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Konkrete nächste Schritte mit Umsetzungsplan
Kursablauf
09:00 bis 10:30
Situationsanalyse und strategische Klarheit. Warum Strategie im KMU so oft im Tagesgeschäft versinkt. Das eigene Unternehmen von aussen betrachten. Prioritäten setzen mit begrenzten Ressourcen.
10:45 bis 12:15
Delegieren und Strukturen schaffen. Führungsaufgaben wirklich abgeben. Welche Strukturen und Prozesse KMU schlank und wirksam halten. Typische Fehler beim Wachstum.
13:15 bis 14:45
Menschen gewinnen und halten. Recruiting als Führungsaufgabe. Mitarbeitende entwickeln ohne HR-Abteilung. Kultur als Differenzierungsmerkmal.
15:00 bis 17:00
Erfahrungsaustausch und Praxisfälle. Echte Situationen aus dem KMU-Alltag, besprochen von Unternehmern für Unternehmer. Persönlicher Umsetzungsplan.
Methodik
Direkte Inputs aus über 15 Jahren eigener KMU-Führungserfahrung, Fallarbeit an realen Situationen der Teilnehmenden, Austausch in der Gruppe auf Augenhöhe. Präsenz in Bern. Keine Folienladungen, keine akademischen Modelle ohne Praxisbezug.
Fakten im Überblick
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Format: Öffentlicher Kurs, Präsenz oder Online
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Dauer: 1 Tag
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Ort: Bern oder live online
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Teilnehmende: Mindestens 3, maximal 12 Personen
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Preis: CHF 390 pro Person, exkl. MwSt.
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Gruppenrabatt: 10% ab 3 Personen aus derselben Organisation
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Buchungsbestätigung: Spätestens 10 Arbeitstage vor Kursbeginn
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Stornierung: Kostenlos bis 21 Tage vor Start, 50% bei 8 bis 20 Tage vorher, 100% ab 7 Tage oder bei Nichterscheinen. Ersatzperson jederzeit kostenlos möglich.
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Häufige Fragen
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Ist der Kurs auch für Führungskräfte in grossen Organisationen geeignet?
Ja, wenn Sie eine Abteilung oder einen Bereich mit hoher Eigenverantwortung führen. Die KMU-Logik (wenig Ressourcen, viel Eigenverantwortung, kurze Entscheidungswege) trifft auf viele interne Einheiten zu.
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Was unterscheidet diesen Kurs von einem klassischen Management-Seminar?
Er kommt nicht aus dem Lehrbuch. Die Trainer haben selbst über 15 Jahre lang KMU geführt, mit eigenem Geld, eigenem Risiko und echten Konsequenzen. Das Ergebnis sind Erkenntnisse, die im Alltag funktionieren.
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Kann ich konkrete Probleme aus meinem Unternehmen einbringen?
Ja, ausdrücklich. Der Nachmittag ist bewusst für Praxisfälle reserviert. Bereiten Sie gerne eine aktuelle Herausforderung vor.
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