Workshop: Leadership Identity & Selbstführung
Wirksame Führung beginnt mit einem klaren Rollenverständnis. Wer bin ich als Führungsperson? Was erwarte ich von mir selbst und was erwarten andere? Und wie sorge ich dafür, dass ich langfristig leistungsfähig und handlungsfähig bleibe? Dieser Workshop schafft ein gemeinsames Fundament für Nachwuchsführungskräfte und Führungsteams.
Ein Workhop für HR und Geschäftsleitungen
Für HR und Geschäftsleitungen, die Nachwuchsführungskräfte oder neue Führungsteams gezielt ausrichten wollen. Geeignet für interne Talentpools, neu ernannte Führungskräfte und bereichsübergreifende Führungskohorten. Besonders wertvoll beim Einstieg in ein gemeinsames Führungsprogramm oder nach organisatorischen Veränderungen.
Was der Workshop bewirkt
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Ein gemeinsames Rollenverständnis für Führung in Ihrem Unternehmen entsteht
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Erwartungen an die Führungsrolle werden offen geklärt und geerdet
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Selbstführung als Basis für wirksames Führungshandeln wird gestärkt
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Persönliche Stress- und Prioritätsmuster werden sichtbar und bearbeitbar
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Konkrete Selbstführungsroutinen für den Alltag werden verbindlich vereinbart
Was herauskommt
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Gemeinsames Rollenbild für Nachwuchsführung in Ihrem Unternehmen
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3 bis 5 gemeinsam entwickelte Führungsprinzipien
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Persönliche 30-Tage-Commitments für jeden Teilnehmenden
Workshopablauf
09:00 bis 10:30
Führungsverständnis im Unternehmenskontext. Was bedeutet Führung bei uns? Welche Erwartungen gibt es, welche sind realistisch? Gemeinsame Standortbestimmung.
10:45 bis 12:15
Rollenklärung, Erwartungen und Führungsdilemmata. Wo reibt es? Was beschäftigt die Teilnehmenden wirklich? Arbeit mit eigenen Situationen und Fragen aus dem Führungsalltag.
13:15 bis 14:45
Selbstmanagement, Resilienz und Prioritäten. Wie bleibe ich als Führungsperson handlungsfähig? Eigene Muster erkennen und konkrete Routinen entwickeln.
15:00 bis 17:00
Führungsprinzipien, Commitments und Transfer. Gemeinsame Ergebnisse festhalten. Verbindliche Vereinbarungen treffen. Wie geht es nach dem Workshop weiter?
Methodik
Moderierter Arbeitsworkshop mit Kurzinputs, Selbstreflexion, Kleingruppenarbeit, Canvas-Arbeit und dokumentierten Gruppenresultaten. Vor Ort beim Kunden oder online. Firmenspezifisch anpassbar. Vorgespräch zur Situationsanalyse ist inbegriffen.
Fakten im Überblick
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Format: Inhouse Workshop
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Dauer: 1 Tag (auch als 2 x Halbtag buchbar)
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Ort: Bei Ihnen vor Ort oder online
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Teilnehmende: Ideal 6 bis 14 Personen, grössere Gruppen mit Co-Moderation auf Anfrage
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Preis: Tagespauschale für Ihre Organisation, Offerte auf Anfrage
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Inbegriffen: Vorgespräch zur Situationsanalyse, Durchführung, kurze Nachbesprechung
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Stornierung: Kostenlos bis 21 Tage vor Termin, 50% bei 8 bis 20 Tage vorher, 100% ab 7 Tage. Bei höherer Gewalt wird gemeinsam ein Ersatztermin gesucht.
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Häufige Fragen
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Ist der Workshop auch für sehr neue Führungskräfte geeignet?
Ja. Gerade beim Einstieg schafft er ein gemeinsames Rollenverständnis und reduziert typische Startfehler deutlich.
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Können firmenspezifische Führungswerte integriert werden?
Ja. Der Workshop lässt sich auf Ihr Führungsleitbild und Ihre Unternehmenskultur anpassen. Das besprechen wir im Vorgespräch.
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Gibt es eine Vorarbeit für die Teilnehmenden?
Optional. Sinnvoll ist ein kurzes Vorab-Briefing oder eine Mini-Umfrage zu aktuellen Führungsthemen. Wir empfehlen das, wenn die Zeit es erlaubt.
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